Was ich nach zwei Stunden /sehe.
Drei Gesellschaften, eine Operation.
Quellen
- Handelsregister Berlin-Charlottenburg (Northdata)
- Bundesanzeiger · veröffentlichter FY2024-Jahresabschluss
- Brand-Domains + Impressums (dr-emi.de, dr-emiskin.de)
- LinkedIn Profile + Company-Pages
- Personio Job-Boards · Stack-Indizien
- OMR Podcast #684 (März 2024) · Transkript-Lesen
- Niche Beauty / Breuninger / KaDeWe Cross-References
Werkzeuge
- Claude Sonnet · Multi-Source-Triangulation
- Web-Scraping + Imprint-Crawling parallel
- Bundesanzeiger-Volltext-Verarbeitung
- Podcast-Transkript-Extraktion (Tech-Stack-Indizien)
- Diese Page selbst · SVG-Visualisierung in Code
Warum offen so? Was hier in zwei Stunden entstanden ist, zeigt exemplarisch, was in Lane A (KI-Mindset) und Lane B (Financial Steering) operativ möglich wird. Recherche, Quellen-Triangulation, Reporting-Build, alles Aufgaben, die heute weder mehr Personal noch mehr Zeit kosten müssen, sobald die Werkzeuge sauber in den Workflow eingewoben sind.
Sichtbar nach zwei Stunden Recherche: drei Gesellschaften unter einem Dach in Berlin-Charlottenburg, ein Founder-Paar mit klarer Arbeitsteilung, eine Brand mit massiver Reach und aktiver Multi-Channel-Expansion. Alles, was hier steht, ist gegen mindestens eine öffentliche Quelle verifiziert.
Drei Gesellschaften · tippen zum Aufklappen
| Gesellschaft | HRB | Geschäftsführung (aktiv) | Operatives Geschäft |
|---|---|---|---|
| MAD ABOUT SKIN GmbH | HRB 227498 B seit 2020 |
Sebastian Dahlem Emi Arpa abberufen 26.03.2024 |
Praxis Dr. Emi · Dermatologie, ästhetische Medizin (Fasanenstr. 65) |
| DR.EMI Cosmetics GmbH | HRB 243213 B seit Juni 2022 |
Sebastian Dahlem Emi Arpa abberufen 25.03.2024 |
Spa & Kosmetik-Services · vermutlich DR EMI SKIN SPA Berlin (Ziegelstr. 18) |
| DR. EMI ARPA SKIN GmbH | HRB 248486 B seit 2023 |
Sebastian Dahlem + Dr. med. Emi Arpa |
Produktmarke · Skincare-Sortiment, D2C-Shop, Retail (Breuninger, KaDeWe, Niche Beauty) |
Drei Gesellschaften, eine Adresse (Fasanenstraße 65, 10719 Berlin), identisches Stammkapital (je €25k), identisches Founder-Paar. Quellen: Handelsregister Charlottenburg via Northdata, Impressums dr-emi.de + dr-emiskin.de, Creditreform.
Personen · Basti und Dr. Emi
CEO · Founder · Operativer Treiber
Sebastian "Basti" Dahlem
Ex-Accenture / BearingPoint / Johnson & Johnson. MSc International Management (IÉSEG). Aktiver Geschäftsführer in allen drei Gesellschaften. Denkt in Prozessen, ROI, Strukturen. Verheiratet mit Dr. Emi Arpa.
Co-Founderin · Brand-Face · Dermatologin
Dr. med. Emi Arpa (Emine Arpa)
Fachärztin Dermatologie (UKE Hamburg + Dermatologikum). Jahrgang 1990, türkisch-deutsch. Praxis in Berlin-Charlottenburg seit 2021. Instagram ~655k, TikTok ~182k. Erste Schwangerschaft 2025. Hat in zwei GmbHs die GF-Rolle abgegeben, fokussiert auf Praxis + Content + Produkt-Entwicklung.
Bilanzsumme
€ 7,63M
▲ ×4,5 YoY
FY2023: € 1,69M
Eigenkapital
€ 4,83M
davon € 4M Kapitalrücklage neu
FY2023: € 276k
Jahresüberschuss
€ 555k
profitabel · kein Burn
Bilanzgewinn € 806k inkl. Vortrag
Working Capital
€ 3,25M
Lager € 1,75M · Forderungen € 1,51M
43% der Bilanzsumme
// Veröffentlichter Jahresabschluss, ausschließlich DR. EMI ARPA SKIN GmbH (Brand-Entity). 24 MA im Jahresdurchschnitt FY2024, heute 41 (LinkedIn). Rund 70% MA-Wachstum binnen 12 Monaten. Praxis-GmbH und Cosmetics-GmbH nicht enthalten.
// Beobachtung
"Ein profitables Scale-up mit Brand-Reach im siebenstelligen Follower-Bereich, einer parallelen Retail-Expansion (Breuninger, KaDeWe, Niche Beauty) und einer Bilanz, die binnen eines Jahres viereinhalbfach gewachsen ist. Die Symptome sind klassisch und mit KI leichter zu lösen als je zuvor."
Mindset vor Tool. Immer.
Bekanntes Bild der Phase: neue zweite Führungsebene, Corporate-Junior-Mix, alle wollen mehr Headcount, niemand hat Zeit zu führen. Was diese Phase historisch neu macht: KI bringt eine zusätzliche Komplexität rein, die nur dann zum Hebel wird, wenn die Leute KI-ready sind, allen voran das Leadership-Team selbst.
Q1 · oben links
Boundary-Setter
Klare Regeln, wenig Praxis. Macht Policies, KI bleibt theoretisch. Risiko: KI-Verbot statt KI-Disziplin.
Q2 · oben rechts
Agent-Leader
Disziplin + Werkzeug. Weiß, welche Arbeit Mensch bleibt, welche Agent wird. Skalierungs-fähig.
Q3 · unten links
Beobachter
KI ist Schlagwort, niemand traut sich. Wartet ab. Risiko: vom Markt überholt.
Q4 · unten rechts
Tool-User
Alle nutzen ChatGPT, keiner steuert. Aktivität ohne Strategie. Risiko: viel Geräusch, wenig Effekt.
// Frage für Zusammenarbeit
Wo stehst du, Basti, heute wirklich? Und wie bekommen wir die 6 Führungskräfte in den richtigen Bereich?
Schmerz, Behebbarkeit, Cockpit.
Vertrautes Muster für die Größenordnung. Das Team baut bereits sehr ordentliche Tools im Frontend (eigene KI-Hautanalyse, PostHog für Product Analytics, sauberer Tracking-Stack). Die Lücke liegt nicht in fehlender Tech-Kompetenz, sondern darin, dass die Daten aus Shop, Lager, Retail und Buchhaltung keinen integrierten Weg in die Steuerung finden. Lösbar mit den richtigen Brücken, das Ergebnis sieht konkret so aus wie unten.
Tech-Stack-Diagramm · Datenfluss-Lücke
Vermutung, nicht Diagnose. Bestätigung im Folge-Call mit deiner Finanzbuchhalterin.
Lieferzeit Skincare
bis 9 Mon.
"das macht uns sehr unflexibel"
Ziel-Range DTC: 6 bis 10 Wochen
Forecast-Horizont
~ 1,5 Jahre
"das ist crazy"
aus Lieferzeit-Logik abgeleitet
Launch FY24 Reaktion
2,5 Mon. Soldout
"war blöd"
Demand-Planning-Versagen, nicht Marketing-Erfolg
Retail bewusst klein
5 Türen
Douglas abgelehnt
"hätten wir gar nicht leisten können"
// Diese vier Punkte sind das, was hinter "Blindflug" wirklich steckt: nicht fehlende Zahlen, sondern fehlende Vorhersage. Demand-Forecasting, Vendor-Diversifikation und Inventory-Optimierung sind heute direkte KI-Hebel. Alle drei zahlen auf dieselbe Wurzel ein wie die Datenleitungen.
Was fehlt, ist nicht ein Reporting-Tool. Was fehlt, sind die Datenleitungen plus die darauf aufgesetzte Vorhersage-Logik. Wenn beides liegt, sieht ein erstes Steuerungs-Cockpit etwa so aus.
Umsatz Monat (konsol.)
€ 1.180k
▲ +8.4% MoM
Ziel 12 Mon€ 1.6M
Contribution Margin
42.1%
▼ −1.2 pp MoM
Ziel48%
Cash on Hand
€ 2.31M
~12 Mon. Runway
Ziel Runway18 Mon
LTV : CAC
2.7×
unter Bench (3.0×)
Ziel3.5×
CAC blended
€ 38
−€ 3 MoM
ROAS Meta
2.1×
unter 2.5× Bench
ROAS Google
3.8×
stabil
MER
1.9×
grenzwertig
LTV
€ 103
+€ 6 vs. Q1
AOV
€ 52
stabil
Repeat Purchase Rate
31%
−2 pp MoM
Payback 60d
68%
verbessert
Gross Margin
74%
stabil
COGS %
26%
stabil
Inventory Turnover
4.2× / a
unter Bench
Cash Conversion
62 d
zu lang
MAD ABOUT SKIN
DR. EMI ARPA SKIN
KONSOLIDIERT
// Beispielwerte für die Größenordnung, kalibriert gegen Bilanzsumme €7,63M und Jahresüberschuss €555k aus dem veröffentlichten FY2024-Abschluss. Umsatz selbst ist nach Klein-GmbH-Privileg nicht ausgewiesen. Echte Cockpit-Zahlen entstehen aus dem Folge-Call.
Persönliches Wachstum trifft Skalierung.
Lane A und Lane B sind unabhängig voneinander. Sie sind nicht dasselbe Problem und verlangen einen unterschiedlichen Umgang mit KI. Diese Unterscheidung ist es, die den Zeitpunkt heute historisch interessant macht.
Effizienzgewinne sind gedeckelt bei 100% der Kosten. Wachstumschancen durch KI sind es nicht. Drei-Personen wird Zehn-Personen, nicht Null-Personen. KI ersetzt nicht, KI skaliert.
Aaron Levy · Gründer Box
Lane A · Leadership & People
KI = bedingter Hebel
Hier ersetzt KI keine Arbeit, sondern verändert die Art, wie Arbeit verteilt wird. Wenn die Führungskräfte nicht KI-ready sind, fügt KI nur zusätzliche Komplexität hinzu, mehr Tools, mehr Output, weniger Steuerung. Der Hebel entsteht erst, wenn das Leadership-Team die Bewegung selbst gemacht hat.
// Voraussetzung: Mindset zuerst.
Lane B · Financial Steering
KI = direkter Hebel
Datenextraktion, Konsolidierung, Anomalie-Erkennung, Forecasting, Belegverarbeitung sind Aufgaben, die KI heute 1:1 übernehmen kann. Sobald alle erforderlichen Daten integriert in die "Buchhaltung" fließen, ist KI der direkte Beschleuniger. Vermutlich der größte gefühlte Effizienzschritt der nächsten Monate.
// Tool-Frage, kein Mindset-Problem.
Diese Unterscheidung ist nicht trivial. Wer beide Lanes mit demselben KI-Reflex angeht ("Tool drauf, läuft schon"), verliert in der Leadership-Lane Zeit und Vertrauen. Wer beide Lanes mit demselben Workshop-Reflex angeht ("erst alle abholen, dann anfangen"), verliert in der Finance-Lane Effizienz und Geld.
Der Punkt ist: Dr. Emi spürt diese Wachstumsthemen zu einem historisch einmaligen Zeitpunkt. Skalierung ohne proportionalen Headcount-Aufbau ist erstmals real machbar. Nicht zum Nachteil der Mitarbeiter, sondern als Möglichkeit, dass persönliches Wachstum und Unternehmens-Skalierung dasselbe Werkzeug nutzen.
"Wir müssen wachsen, wir möchten gerne wachsen. Wie können wir uns erstmal unabhängiger aufstellen, aber wie können wir das Ganze auch groß spielen?"
Basti Dahlem · OMR Podcast #684 (März 2024)
Du hast die Frage selbst schon präzise formuliert. Was sich seit März 2024 verändert hat, ist nicht die Frage, sondern die Antwortmöglichkeit.
// Was als nächstes
- Lane A: Mindset & Decision-Framework, Basti als erstes, dann die 6er-Ebene
- Lane B: Datenfluss-Brücken, dann erstes Cockpit mit KI
// Die Lage in einem Satz
Persönliches Wachstum
trifft Skalierung.
Das eine ist nicht das Gegenteil des anderen. Es ist die Voraussetzung. Und der Zeitpunkt, an dem beides zusammen möglich wird, ist jetzt.